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令和7年6月における岐阜県の人材市場分析と有効求人倍率1.43倍

2025年8月20日

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令和7年6月における岐阜県の人材市場分析と有効求人倍率1.43倍

一般職業紹介状況（令和７年６月分）（岐阜労働局）

この記事の概要

令和7年6月に岐阜県で発表された最新の雇用統計によると、有効求人倍率は1.43倍で前月と同水準を維持しています。この数字は全国平均を上回っており、企業の採用活動にとって注目すべき状況です。特に正社員有効求人倍率が57か月連続で1倍を超えている点や、新規求人倍率が58か月連続で2倍を超えていることは、安定した求人需要を示しています。

岐阜労働局が令和7年8月1日に発表した「一般職業紹介状況」によれば、同年6月の岐阜県内における有効求人倍率（季節調整値）は1.43倍となりました。これは前月比で0.00ポイントの横ばいを示しており、全国平均の1.22倍を大きく上回る水準です。東海地方全体で見ると、愛知県が1.28倍、三重県が1.13倍、静岡県が1.07倍であり、岐阜県の数値は全国でも第6位に位置していることから、雇用市場が活発に動いている地域といえます。

まず、採用担当者にとって有効求人倍率の高さは、単に求人数が多いことを示すだけではありません。それは即ち、求職者1人あたりにどれだけの仕事の選択肢があるかを意味し、競合企業との人材確保競争が熾烈であることを如実に表しています。特に注目すべきは正社員有効求人倍率が1.31倍であり、正社員に絞っても需給バランスが企業側にとっては厳しい状況にあるという点です。

さらに、新規求人倍率が2.61倍と高水準を維持していることは、企業が新たな人材を継続的に求めていることの裏付けであり、58か月連続で2倍を超えているという事実は、岐阜県内における継続的な採用意欲の高さを物語っています。このような状況では、求職者側が職場を選ぶ立場にあり、企業は従来以上に採用活動における工夫や差別化が求められるのです。

採用戦略を考える上でまず必要なのは、自社が属する業界と地域の求人倍率の傾向を正確に把握することです。例えば、岐阜県内の主要産業である製造業や建設業は人手不足が顕著であり、有効求人倍率が1.5倍を超えることも珍しくありません。こうした業界では、求人広告の内容を魅力的に改善するだけでなく、職場環境の見直しや柔軟な勤務体制の導入が強く求められます。また、新卒採用に力を入れる場合には、インターンシップや会社説明会などの母集団形成を早期から行う必要があります。

一方で、中途採用に関しては、即戦力人材の確保が重要であるため、スキルセットの明確化と選考スピードの迅速化が鍵を握ります。岐阜県のように有効求人倍率が高い地域では、選考に時間をかけすぎると優秀な人材が他社に流れてしまうリスクが高まります。そのため、書類選考から面接、内定に至るまでのプロセスを短縮し、求職者との接点を迅速に持つことが採用成功のポイントとなります。

さらに、福利厚生や働きやすさといった観点でも他社との差別化が求められます。テレワークの導入、時差出勤制度、有給取得の促進など、柔軟な働き方を提供できる環境を整えることで、求職者にとって魅力的な職場と認識されやすくなります。また、地元の雇用を重視する姿勢や地域貢献の取り組みも、採用広報においてはプラスに働きます。特に岐阜県のように地域密着型の企業が多いエリアでは、地域とのつながりを打ち出すことが信頼感につながります。

採用活動は単に人を集めることではなく、自社の未来を担う人材をいかに見極め、育てていくかという長期的な視点が求められます。有効求人倍率という指標は、あくまでその時点の市場環境を示すバロメーターにすぎませんが、この指標を起点として、今後の採用活動を戦略的に展開するための「判断材料」として活用することが重要です。

まとめとして、令和7年6月の岐阜県の有効求人倍率1.43倍という数字は、決して一過性のものではなく、継続的に高水準を維持している傾向があります。このような環境下では、採用担当者が状況を読み取り、能動的に施策を講じることが企業の成長に直結します。具体的には、他社との差別化を図る魅力的な求人票の作成、選考プロセスの効率化、待遇面や働き方の柔軟性の提示、そして何よりも企業の理念や魅力を正しく伝える広報戦略が必要です。

地域の経済や雇用の実情を正確に理解したうえで、企業がより良い人材を確保するためには、単なる数合わせの採用ではなく、自社にとって本当に必要な人材を選び抜く視点が欠かせません。採用は企業経営の根幹であり、求職者との出会いを通じて新たな価値を創出していくことが、これからの企業に求められる姿勢です。

この記事の要点