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一般職業紹介状況（令和7年6月内容）（三重労働局）

この記事の概要

令和7年6月における三重県の有効求人倍率は1.13倍と、前月から0.03ポイントの減少を示しました。求人が求職者数を上回る状況ではあるものの、求人活動全体には停滞感が見られ、企業の採用担当者には慎重かつ柔軟な対応が求められます。本記事では、三重県の雇用情勢データをもとに、採用活動における課題と対応策を独自の視点で詳しく解説します。

厚生労働省三重労働局が令和7年8月1日に発表した一般職業紹介状況によると、令和7年6月の三重県における有効求人倍率（季節調整値）は1.13倍となりました。この数値は前月比で0.03ポイントの低下であり、求人の勢いがやや鈍ってきていることを示しています。全国平均の1.22倍と比較すると、三重県の有効求人倍率は下位に位置し、全国第34位となっています。これは地域の産業構造や景気動向に起因するものであり、三重県特有の雇用環境が影響していると考えられます。

さらに、就業地別の有効求人倍率に注目すると、三重県では1.33倍で全国第24位となっており、地域によって若干のばらつきはあるものの、求人側の動きが全体として控えめになっていることが読み取れます。実際、有効求人数は28,562人で前月比2.4％の減少、有効求職者数は25,302人で0.7％の増加となっており、求人が減り、求職者が増える構図が明確になっています。

新規求人倍率においても、前月から0.17ポイント減少し、1.80倍にとどまりました。新規求人数は9,188人で前月比7.8％の減、新規求職者数は5,110件で1.2％の増加です。このように、新たな求人の創出が抑制される一方で、新たに求職を始める人の数がわずかに増えているため、求人倍率が下がる結果となっています。企業側が人材確保に対して慎重になっている様子がうかがえる一方で、求職者にとっては選択肢が限られる状況に直面しています。

産業別に見ると、建設業では前年同月比で19.3％の増加が見られましたが、製造業は5.2％の減少、運輸業・郵便業が13.1％減、卸売業・小売業では23.3％減と、軒並みマイナス傾向が続いています。特にサービス業や娯楽業、宿泊業、教育・学習支援業といった分野では大きな求人減が続いており、これらの業種に依存する企業は採用活動に一層の工夫が求められています。求人市場全体としては、回復の兆しは見られるものの、足踏み状態が続いており、採用活動に慎重さを強める企業が多くなっています。

このような雇用環境の中で、企業の採用担当者が取り組むべき戦略として、まず第一に求められるのは、求人の質を高める努力です。量よりも質を重視する姿勢が重要であり、求職者が求人内容に納得し、応募へとつながるようにするためには、職務内容、働く環境、待遇などについて具体的かつ誠実な情報提供が欠かせません。また、募集職種が他社と差別化されるような魅力ある内容になっているかを常に見直す必要があります。

さらに、採用スピードの迅速化も不可欠です。求人倍率が低下するということは、求職者の数が相対的に増える状況を意味するため、適切な人材を見極め、迅速に対応する姿勢がなければ、他社に人材を奪われてしまう恐れがあります。採用プロセスの短縮や面接日程の柔軟化、選考結果の迅速な通知など、候補者にストレスを与えない運用が求められます。

また、オンライン採用の強化も今後のカギとなります。ハローワークインターネットサービスの利用者が増加傾向にある現在、求人情報の掲載内容や検索のしやすさ、企業紹介の方法など、デジタル環境での見せ方を工夫することが重要です。オンライン説明会やWeb面接の導入により、応募者の母数を広げると同時に、離れた地域の求職者にもアプローチできるようになります。

企業はまた、求職者との信頼関係構築にも力を入れるべきです。雇用契約を結んだ後のフォローアップ体制や、キャリア形成を支援する制度などが整っていれば、求職者の安心感につながり、入社後の定着率向上にもつながります。これは採用効率の向上のみならず、組織全体の安定性にも寄与する取り組みです。

最後に、有効求人倍率の変動は、経済の動きや地域社会の変化と密接に関係しています。三重県のように、地域経済における産業構造が求人状況に大きく影響する地域では、特定の業種に偏らない人材確保の方法を模索する必要があります。柔軟な働き方や多様な雇用形態の導入も視野に入れ、企業側も変化に対応した採用戦略を構築すべき時期に来ています。

この記事の要点

• 令和7年6月の三重県の有効求人倍率は1.13倍で前月より減少
• 全国平均より低い順位であり、採用環境に地域差が表れている
• 求人は減少、求職者は増加しており人材獲得の競争が緩和しつつある
• 新規求人倍率も低下し、新たな人材募集に企業の慎重さが見られる
• 建設業以外では求人が軒並み減少し業種別の対策が必要
• 採用活動では求人内容の質とスピード感のある対応が不可欠
• デジタル対応を強化しオンラインでの求人訴求を重視すべき
• 求職者との信頼関係構築が定着率向上と企業の安定性に貢献
• 地域経済や産業構造に応じた柔軟な採用戦略の構築が重要

⇒ 詳しくは三重労働局のWEBサイトへ