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山口県の雇用情勢（令和7年6月分）について（山口労働局）

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この記事の概要

2025年6月における山口県の有効求人倍率は1.42倍で、前月からわずかに低下しました。求人の減少と求職者の増加という動向から、企業の採用戦略には一層の見直しが求められています。本記事では、有効求人倍率の変化が採用活動に与える影響について分析し、企業の採用担当者が今後どのように対応すべきかを、独自の視点で丁寧に解説しています。

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2025年6月、山口県の有効求人倍率が1.42倍を記録しました。この数字は前月比で0.03ポイントの低下となっており、求人数が減少する一方で、求職者数が増加しているという労働市場の動きを如実に示しています。有効求職者数は19,600人と前月比で0.6％増加し、有効求人数は27,864人と前月比1.5％の減少でした。このようなデータが示すのは、企業が求人を控える傾向にある中で、職を求める人の数は増えているという構図です。

この状況において、企業の採用担当者が果たすべき役割はますます重要性を増しています。有効求人倍率が1倍を超えている状態では、理論的には「1人の求職者に対して1件以上の求人がある」という需給の偏りを意味します。山口県では1.42倍と全国平均よりも高めの水準にありますが、それでも求人が減少し、求職者が増加しているという現状を見れば、求職者にとってはやや選択肢が狭まり、企業にとっては質の高い人材を確保する好機ととらえることもできます。

ただし、有効求人倍率が高いからといって、必ずしも人材確保が容易であるとは限りません。むしろ、企業間での人材獲得競争が激化している可能性があり、求職者も複数の選択肢の中から自分に最も合った職場を吟味しているという現実があります。採用担当者としては、求人倍率という一つの指標だけに頼るのではなく、労働市場の動向全体を俯瞰し、自社の採用戦略を柔軟に調整していくことが必要です。

例えば、有効求人倍率が1.42倍というのは、求人が多いというよりは、特定の業種に求人が集中している場合もあります。現場職や介護、IT分野などは慢性的な人材不足が続いており、そこでは求人倍率が非常に高くなる傾向があります。反対に、事務系などは倍率が低くなりやすく、職種によって採用の難易度が大きく異なるため、職種別の求人動向を常に把握しておくことが肝要です。

また、採用担当者にとって重要なのは、単に人を集めることではなく、ミスマッチを防ぐことです。求人を出す際には、仕事内容や待遇、職場の雰囲気などをできるだけ具体的かつ正確に記載し、求職者に誤解を与えない工夫が求められます。特に、昨今はインターネットを通じて多くの情報が行き交う中、企業の評判や職場環境に関する情報も簡単に拡散されます。したがって、誠実な情報発信は企業の信頼を高め、優秀な人材の応募を促す要素となります。

さらに、採用活動を成功させるには、採用後のフォロー体制も不可欠です。入社後に早期離職が発生してしまっては、せっかくの採用活動が無駄になってしまいます。そのため、内定後から入社までの間、そして入社直後のフォローアップを手厚く行うことが離職防止には効果的です。オンボーディング体制の見直しや、入社後のキャリア支援制度を整えることも、求職者にとって大きな魅力となるでしょう。

加えて、山口県という地域性も採用戦略には大きく関わってきます。都市部と比べて人口減少が進む地方では、若年層の流出が顕著であり、地元に残る若者をいかに取り込むかが企業の将来を左右する課題です。地域の教育機関や行政と連携し、地元の学生に向けたインターンシップや企業説明会の開催、あるいは地元定着を目的とした採用枠の設置など、地域全体で人材確保に取り組む姿勢が求められます。

一方で、テレワークやリモートワークが普及した現代においては、県外の人材を取り込むチャンスもあります。勤務地の柔軟性を打ち出すことで、東京や大阪などの都市部からも人材を引き寄せることが可能になります。特に専門職やIT系の業種では、場所を問わない働き方が当たり前になりつつあるため、山口県に拠点を置く企業もその利点を積極的に活用すべきです。

有効求人倍率は、確かに一つの経済指標として重要ですが、それをどう読み解き、どのように採用施策に反映させるかは、採用担当者の力量にかかっています。数字に一喜一憂するのではなく、変化の兆しを敏感に察知し、自社の状況と照らし合わせながら、長期的な視点で人材確保に取り組むことが、今後ますます求められるでしょう。

この記事の要点

• 山口県の有効求人倍率は2025年6月時点で1.42倍
• 求人は減少し求職者は増加しており、競争環境が変化している
• 職種ごとの求人倍率に注目し、柔軟な戦略が必要
• 情報発信の誠実さと職場環境の透明性が重要
• 採用後のフォローアップ体制強化が離職防止に効果的
• 地域との連携やリモートワークの導入で広域から人材確保が可能
• 有効求人倍率を単なる数字としてでなく戦略的に活用する姿勢が求められる

⇒ 詳しくは山口労働局のWEBサイトへ