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静岡県内の最近の雇用情勢（令和7年6月分）（静岡労働局）

この記事の概要

静岡県における令和7年6月の有効求人倍率は1.07倍であり、前月からわずかに低下し、全国平均の1.22倍を下回りました。本稿ではこのデータをもとに、企業の採用担当者が採用活動をどのように展開すべきかを、実務に即した視点から丁寧に解説します。人手不足の中で戦略的な採用活動を行うための指針を明確にし、地域経済と企業の持続的発展につなげる内容となっています。

静岡労働局が公表した令和7年6月の雇用情勢において、有効求人倍率は1.07倍という結果が明らかになりました。この数値は前月比で0.01ポイント低下しており、2か月連続の減少という状況です。また、有効求人数は60,331人で前月より0.7％減、有効求職者数も56,374人で同0.2％減と、求人・求職ともにわずかながら縮小傾向がみられます。全国平均の1.22倍を0.15ポイント下回る静岡県の求人倍率は、地域特有の雇用需給バランスを浮き彫りにしています。

こうした状況を踏まえると、企業の採用担当者は従来の採用手法を見直し、より戦略的な取り組みを進める必要があります。1倍を超えているとはいえ、有効求人倍率が横ばいから減少へ転じている今、企業が優秀な人材を確保するためには、求人票の書き方一つとっても、より応募者の視点に立った配慮が求められるのです。

特に静岡県内では、産業構造が製造業を中心としており、技能人材の需要が根強く存在しています。しかし、若年層の県外流出や高齢化により、地域内での人材確保は一段と難しくなってきています。そのため、採用活動では単に求人の数を増やすのではなく、質にこだわった人材戦略の構築が急務となります。たとえば、求職者が重視する職場環境や福利厚生、柔軟な働き方の提供など、総合的な魅力の提示が欠かせません。

また、有効求人倍率の推移から読み取れることとして、求人数と求職者数のバランスが縮まっていることが挙げられます。これは、企業が出す求人に対して、それに見合う人材が十分に応募していない可能性を示唆しています。したがって、採用活動では業務内容や求めるスキルの明確化、さらには入社後のキャリアパスの提示が求職者の関心を引き付ける鍵となるでしょう。

さらに注目すべきは、雇用情勢に対する外部環境の影響です。静岡労働局も指摘しているように、物価の上昇などが雇用に与える影響には引き続き注意が必要です。企業は、給与水準の見直しやインフレ対策としての福利厚生の強化を通じて、求職者にとって「選ばれる企業」となる工夫を進める必要があります。給与面だけでなく、働きがいや職場の雰囲気といった無形の価値も、現代の求職者にとっては重要な判断材料となっています。

採用手法についても、今後はオンラインと対面を効果的に組み合わせたハイブリッド型のアプローチが有効です。とくにハローワークインターネットサービスを活用した求人情報の発信や、リモート面接の導入は、求職者の利便性を高めるだけでなく、企業にとっても効率的な人材獲得手段となり得ます。これにより、地理的な制約にとらわれない人材へのアプローチが可能となり、採用の幅が広がります。

静岡県内の地域別特性も考慮する必要があります。県東部・中部・西部で経済活動の特性や産業構造が異なるため、地域ごとの労働市場の動向を把握したうえで、最適な採用計画を立てることが重要です。特定の地域では人手不足がより深刻であったり、逆に求人倍率が比較的安定している場合もあります。こうした地域性を踏まえて、募集エリアの選定や採用予算の配分を見直すことで、より効率的な採用活動が可能になります。

長期的な視点に立つと、人材育成と定着率の向上も採用戦略の一環として見逃せません。即戦力だけでなく、将来的な戦力として育成可能な人材を採用する視点を持つことが、持続可能な人材確保につながります。これには、入社後の研修制度の充実や、キャリア形成支援制度の整備が効果的です。社員が成長を実感できる環境を整備することで、企業に対する信頼感が高まり、離職防止にも寄与します。

採用担当者には、労働市場の動向を日常的に把握する情報感度と、それを基に柔軟に採用方針を調整できる企画力が求められます。求職者の価値観やニーズは変化し続けており、旧来の画一的なアプローチでは対応が難しくなっています。そのためには、データに基づいた分析と、現場の声を反映した対応力が不可欠です。現場の採用担当者が自らの経験を通して得た知見を活かし、時代の流れに即した採用体制を構築することが、これからの企業競争力の源泉となります。

静岡県における有効求人倍率の動向を正確に読み解き、それに基づいた実践的な採用戦略を組み立てることは、採用活動の成果を大きく左右します。企業の採用担当者は単なる数字の把握にとどまらず、背後にある労働市場の変化や社会情勢の影響を読み取り、先を見越した判断を行う姿勢が求められています。こうした対応が、企業にとっての持続可能な成長と、地域経済の活性化へとつながっていくのです。

この記事の要点

• 静岡県の令和7年6月の有効求人倍率は1.07倍で前月より0.01ポイント減少
• 求人・求職者数ともに2か月連続で減少傾向
• 全国平均の1.22倍を下回る求人倍率により、地域特性に応じた採用戦略が重要
• 職場環境や待遇の見直しによる「選ばれる企業」づくりが求められる
• 地域別の特性を踏まえた採用予算や募集エリアの再検討が必要
• 長期的視点での人材育成と定着率向上が持続可能な採用活動のカギ

⇒ 詳しくは静岡労働局のWEBサイトへ