2025年8月20日
労務・人事ニュース
令和7年6月の長野県有効求人倍率1.26倍から考える地方企業の人材獲得戦略
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「駅チカ」/正看護師/病院
最終更新: 2025年8月22日 22:37
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「駅チカ」/准看護師/介護施設/夜勤なし
最終更新: 2025年8月22日 22:37
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「夜勤なし」/正看護師/有料老人ホーム/介護施設/オンコールなし
最終更新: 2025年8月22日 22:37
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「土日祝休み」/正看護師/内科/心療内科/クリニック/ブランクのある方も歓迎
最終更新: 2025年8月22日 22:37
最近の雇用情勢(令和7年6月分)(長野労働局)
この記事の概要
令和7年6月における長野県の有効求人倍率は1.26倍となり、前月と比較してわずかに低下しました。企業の採用担当者にとって、この数値の変動は人材確保の方針や戦略を見直す重要な指標となります。本記事では、求人・求職の実態を踏まえ、長野県における採用活動の考え方を独自目線で解説します。
長野県の最新の雇用統計によると、令和7年6月の有効求人倍率は1.26倍でした。この数字は、1人の求職者に対して1.26件の求人があることを意味し、前月比では0.01ポイントの微減となっています。求人と求職のバランスを示すこの指標は、労働市場の需給状況を的確に反映しており、企業が採用戦略を構築するうえで極めて重要な情報です。採用担当者にとって、こうした統計データは表面的な数字にとどまらず、地域特性や労働市場の変化を読み解く鍵ともなります。
まず、新規求人倍率は2.18倍となり、前月比で0.05ポイント上昇しました。これは新たに発生した求人に対して求職者数が少ない、すなわち求人が増えている状態を意味します。背景には、製造業や運輸・郵便業、医療・福祉分野などを中心に企業側の人材ニーズが高まっていることが挙げられます。特に建設業や卸売・小売業では、景気の持ち直しとともに人手不足感が顕著になっており、新規求人が活発に出されています。
一方で、新規求職者数は前年同月比で4.1%増の6,353人となっており、そのうち自己都合による離職者が1,475人と、前年同月に比べて9.3%増加しています。在職中の求職者はやや減少傾向にあり、働きながら次の職を探す層の動きがやや鈍化していることがうかがえます。このことは、現在の職場に対する一定の満足度や、転職に伴うリスクへの慎重姿勢を反映しているとも言えるでしょう。
また、常用就職件数は951件、パートタイム就職件数は1,163件と、就職者数全体では前年同月比で4.6%の減少となっています。求人側が活発であるにもかかわらず、就職件数が減っているという事実は、求職者の希望条件と求人内容とのミスマッチが一定程度存在していることを示唆しています。給与水準や労働時間、職場環境など、求職者のニーズが多様化する中で、求人情報がそれに応えきれていない実情があると考えられます。
採用担当者は、このような統計から何を読み取り、どのように行動すべきかを再考する必要があります。まず、有効求人倍率が高いということは、他社との人材獲得競争が激しい状況であることを意味します。特に新規求人倍率が2倍を超えている現在、質の高い人材はすぐに他社に取られてしまう可能性が高く、タイミングや採用条件の設計がより重要となります。
そのため、求人票の内容を一度精査し、求職者が最も関心を寄せるポイントを的確に押さえた表現や待遇を提示することが求められます。たとえば給与だけでなく、柔軟な働き方、キャリアアップの機会、福利厚生の充実度、職場の雰囲気など、求職者が重視する要素に具体的に触れる必要があります。また、現代の求職者の多くはインターネットを活用して情報を収集しているため、企業のウェブサイトや採用ページの見直しも不可欠です。
さらに、面接や選考の過程においても、スピード感を持って対応することが重要です。新規求人倍率が高い状態では、応募者は複数の選択肢を持っていることが多いため、遅れた対応はそれだけで機会損失につながります。書類選考から面接、内定出しに至るまでの各プロセスを迅速にかつ丁寧に行い、求職者に対する信頼感と安心感を醸成することが結果的に採用成功率を高めるポイントとなります。
また、地域特性を活かした採用も有効です。長野県は自然環境が豊かで生活の質が高いことから、都市圏からの移住希望者やUターン就職を考える層への訴求力があります。企業側はこうした背景を踏まえて、地域に根差した働き方やライフスタイルの魅力を前面に打ち出すことで、他地域の企業との差別化を図ることができます。
さらに注視すべきは、雇用情勢に影響を及ぼす外部要因です。物価上昇の動きが続いており、それに伴い求職者の生活費も上昇しています。このような環境では、企業としても給与の水準や手当の再検討が迫られます。従来の待遇水準では人材確保が難しくなる可能性があるため、労働市場の動向を注視しつつ、柔軟な人事戦略を採ることが必要です。
最後に、採用活動は単なる人材確保の手段ではなく、企業の成長戦略そのものです。長野県の有効求人倍率が示すように、労働市場は常に変化しており、それに応じて採用の在り方も柔軟に進化させていく必要があります。数値の裏にある求職者の心理や社会情勢を深く理解し、採用戦略に反映させることが、これからの企業にとって最大の競争力となるでしょう。
この記事の要点
- 令和7年6月の長野県の有効求人倍率は1.26倍で前月より0.01ポイント低下
- 新規求人倍率は2.18倍と上昇し企業の採用意欲は高い
- 新規求職者数は前年同月比で4.1%増加し離職者も増加傾向
- 就職件数は減少し求人と求職者のミスマッチが見受けられる
- 採用成功にはスピード感と情報発信の工夫が重要
- 地域の魅力や柔軟な働き方の訴求が有効
- 物価上昇に対応した待遇改善が今後の課題
⇒ 詳しくは長野労働局のWEBサイトへ