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最近の雇用情勢（令和7年10月分）（長野労働局）

この記事の概要

令和7年10月の長野県における有効求人倍率は1.25倍となり、前月からわずかに低下しました。新規求人・求職ともに前年を下回り、産業によって求人動向に明確な差が出ています。本記事では詳細データを読み解き、中小企業がこの求人倍率をどのように採用戦略へ反映すべきかをわかりやすく解説します。

長野労働局が公表した令和7年10月の雇用情勢によれば、有効求人倍率（季節調整値）は1.25倍となり、前月より0.01ポイント低下しました。求人数・求職者数がともに減少するなかで求人倍率が下がったことは、県内の労働市場に微妙な変化が生まれていることを示しています。求職者1人に対して1.25件の求人がある状態は、全国平均1.18倍より高い水準ではあるものの、以前のような勢いがやや落ち着いている印象です。

長野県の月間有効求人数は41,886人で前月比0.8％減、有効求職者数は33,472人で前月比0.3％減となりました。求人数の減少幅の方が大きいため、求職者にとってはやや選択肢が減った状況とも言えます。また、新規求人倍率（季節調整値）は2.21倍で前月より0.02ポイント低下し、新規の採用活動も落ち着き始めていることがわかります。

資料の1ページ目に掲載された折れ線グラフを見ると、長野県の求人倍率はこの一年間おおむね1.25～1.35倍の範囲で推移しており、大きな変動はありません。しかし、この「安定」は企業にとって必ずしも採用がしやすい状態を意味しません。むしろ求人数が抑制される中での高い求人倍率は、企業間の採用競争が続く可能性を示しています。

次に新規求人の状況を見ると、新規求人数は16,124人で前年同月比5.1％減となりました。産業別では製造業、卸売・小売業、医療・福祉などは前年を上回った一方で、運輸・郵便業、宿泊業・飲食サービス業、生活関連サービス業など幅広い業種で減少が目立っています。特に運輸・郵便業は前年同月比6.6％減、宿泊業・飲食サービス業も大幅な落ち込みを示しており、物流コストの増加や観光需要の揺れが影響している可能性があります。

製造業全体では2,756人で前年同月比2.3％増と堅調ですが、製造業内部を見ると業種間の差が顕著です。たとえば輸送用機械器具製造業は40.0％増と大幅に求人が増加した一方、生産用機械器具製造業は前年同月比マイナスとなっています。産業によって必要な人材像が異なり、求職者のスキルや経験がマッチするかどうかが採用の成否に大きく関わる状況です。

新規求職者数は6,581人で前年同月比5.0％減となり、求職者側の動きがやや鈍っています。新規常用求職者3,859人のうち、事業主都合離職者は17.0％減、自己都合離職者は1.4％増、在職者は11.8％減となりました。特に在職者の減少は、転職活動を控える動きが広がっていることを示唆します。物価高や生活コストの上昇により、安定志向が強まっているのかもしれません。

一方で自己都合離職者が増加している点は、働き方の見直しやキャリアアップを求めて動く人が一定数いることを示しており、中小企業にとっては採用機会となる可能性があります。離職者の中でも「事業主都合」が大幅に減少している点は、企業側が解雇や雇い止めを控えている状況を反映し、雇用が比較的安定しているとも読み取れます。

就職件数は2,009件で前年同月比9.8％減となりました。常用就職993件、パートタイム就職967件ともに前年割れを起こしており、求職者が就職に至るまでのハードルが高くなっていることがわかります。この背景には、求人側の減少だけでなく、求職者のニーズと求人内容のミスマッチが広がっている可能性があります。

また、資料2ページ目の地域別有効求人倍率を見ると、北信1.28倍、東信1.33倍、中信1.32倍、南信1.26倍となっており、県内でも地域差が見られます。特に東信地域は製造業が盛んな地域であるため求人倍率が高く、採用競争が激化しやすい傾向にあります。このような地域特性は、中小企業の採用活動において重要な要素であり、勤務地の魅力をどのように伝えるかが課題となります。

こうした雇用情勢を踏まえて、中小企業の採用担当者が有効求人倍率から何を読み取り、どのように採用を進めるべきかを考えることが重要です。まず、有効求人倍率1.25倍という数字は、企業側の求人が求職者数を上回り、人材獲得の難しさが継続していることを意味します。求人倍率が高い状況では応募者が企業を選ぶ立場になりやすいため、企業は応募したくなるような情報提供と魅力づけが欠かせません。

求人票の内容を充実させることは必須です。仕事内容を単に列挙するのではなく、働く環境、教育制度、キャリア形成の具体的な道筋、福利厚生の実績など、応募者にとって判断材料となる情報を丁寧に示す必要があります。また、企業の理念や価値観、地域社会との関わり方など、応募者が共感を持ちやすい情報を含めることも効果的です。

さらに、新規求職者の減少と転職控えの動きを踏まえると、採用プロセスのスピードと丁寧さが重要になります。応募から面接、面接から内定までの期間を短縮し、応募者とのやり取りに迅速に対応することで他社に先を越されるリスクを軽減できます。選考が遅れることは応募者の離脱につながりやすいため、社内の連携体制を整えることが重要です。

また、求職者の価値観の変化にも対応する必要があります。特に若年層では、働く環境の柔軟性やワークライフバランスの重視が進んでおり、魅力として伝えるべき要素が変わりつつあります。リモートワークの可否や休暇制度の充実、職場の人間関係の良さなど、従来あまり重視されていなかった項目が応募率を大きく左右する時代になっています。

一方で、新規求人が減少している業種では、人材確保を中長期的に考える必要があります。特に運輸、飲食、生活関連サービス業などでは人材の流動性が低下している可能性があり、未経験者や異業種人材の採用を積極的に進め、研修制度を強化することで将来の戦力確保につなげる戦略が求められます。

長野県の雇用情勢は一見すると安定していますが、数字のわずかな変化の裏には労働市場の大きな流れが隠れています。求人と求職の双方が減少する中で、企業は自社の魅力をいかに発信し、応募者との接点を増やしていくかが今後の採用成功の鍵となります。採用担当者は求人倍率を単なる数字として捉えるのではなく、その背景にある求職者行動や産業構造を読み取り、戦略的に採用活動を実施していくことが求められます。

この記事の要点

• 有効求人倍率1.25倍は採用難が続いていることを示す
• 新規求人・求職がともに減少し市場は落ち着きつつある
• 製造業は堅調だが業種間で差が大きい
• 運輸やサービス業などでは求人減が目立つ
• 新規求職者が減少し在職者の転職控えが顕著
• 求人票の質と選考スピードが採用成功の鍵
• 中小企業は未経験採用と育成の強化が重要

⇒ 詳しくは長野労働局のWEBサイトへ

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