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千葉県の有効求人倍率0.97倍（令和7年10月）採用活動に現れる雇用の変化

2025年12月25日

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千葉県の有効求人倍率0.97倍（令和7年10月）採用活動に現れる雇用の変化

最近の雇用失業情勢（令和７年 10 月分）（千葉労働局）

この記事の概要

令和7年10月の千葉県における有効求人倍率は0.97倍と、前月からわずかに低下しました。求人数・求職者数ともに減少が続く中、中小企業の採用活動には一層の工夫が求められています。本記事では、雇用市場の数値から見えてくる中小企業が直面する課題と、その対応策について専門的な視点で丁寧に解説します。

令和7年10月における千葉県の有効求人倍率は、季節調整値で0.97倍となり、前月から0.01ポイント低下しました。この倍率は全国平均である1.18倍を大きく下回るものであり、千葉県の労働市場が依然として厳しい状況にあることを示しています。さらに、新規求人倍率も1.77倍と前月より0.03ポイント低下し、求人数全体が減少傾向にある中での動きであることから、企業にとっては人材確保が難航する環境が続いていることが分かります。

有効求人数は前月比2.2％減、有効求職者数も0.8％減と、求職と求人の両面において縮小傾向が見られます。つまり、求人を出す企業の数も、仕事を探す人の数も減っているという状況であり、雇用の動きが全体として停滞していることが浮き彫りになっています。また、新規求人数は前年同月比で7.5％減少しており、3か月連続の減少となっています。特に、学術研究や専門・技術サービス業では39.6％という大幅な求人減少がみられ、企業の採用意欲の冷え込みが深刻化していることを物語っています。

一方で、教育・学習支援業では21.5％の求人増加が見られ、一定の業種では人材需要が堅調に推移していることも読み取れます。しかしこれは一部業種に限られており、全体としては景気の先行き不透明感や物価上昇によるコスト増などが、企業の採用計画に影響を与えている可能性が高いと考えられます。

中小企業の採用担当者がこのような雇用情勢の中で取るべき姿勢は、単なる求人活動ではなく「戦略的な採用計画」の構築です。まず、有効求人倍率が1倍を切っているということは、求職者の数が求人の数を上回っている状態であり、一見すると企業にとって有利なようにも見えます。しかし、実際には企業が求める人材像と、求職者が希望する働き方や条件とのミスマッチが依然として大きく、その溝をどう埋めるかが採用成功のカギとなります。

具体的には、求職者のニーズを的確に把握し、それに応える形で求人内容を見直す必要があります。昨今は、労働条件の柔軟性や働き方の多様化に対するニーズが高まっており、固定的な勤務体系や画一的な待遇では、魅力的に映らないケースが多くなっています。例えば、時短勤務やフレックスタイム制度、副業可などの柔軟な雇用条件を整えることで、より多くの人材に訴求することが可能です。

また、求人票の内容も再考が必要です。仕事内容や給与だけでなく、企業の理念、将来のキャリアステップ、職場の雰囲気、福利厚生、社員同士の関係性など、より具体的で実感が伴う情報を掲載することで、求職者にとって働く姿をイメージしやすくなります。中小企業は大手企業に比べて知名度が低い分、求人票の内容でどれだけ自社の魅力を伝えられるかが応募者数を左右する要因になります。

さらに、オンラインを活用した採用活動の拡充も重要です。千葉県のように都市部と郊外が混在する地域では、物理的な距離や交通アクセスが求職行動に影響を与えるケースも少なくありません。オンライン面接やWeb会社説明会を導入することで、遠方からでも応募しやすくなり、採用の間口を広げることが可能になります。特に、若年層や子育て世代といった時間や移動に制限のある人材層にとっては、オンラインでの接点が非常に有効です。

正社員の有効求人倍率が0.79倍と1倍を大きく下回っている点も見逃せません。この数字は、正社員希望の求職者が多く存在していることを示しています。中小企業にとっては、即戦力となる正社員を採用するチャンスでもあり、採用条件の整備と訴求力のある情報発信を行えば、優秀な人材の獲得につながる可能性があります。

ただし、採用だけでなく、その後の定着率を高める取り組みも不可欠です。雇用保険受給者数は前年同月比で13.7％増加しており、離職者の増加が示唆されています。これは、職場環境や業務内容、待遇面などが求職者の期待と乖離していた可能性を示しており、採用後のフォロー体制の強化がますます重要になっています。定期的な面談やキャリアアップ支援、職場内コミュニケーションの活性化など、人材が安心して長く働ける環境づくりが求められています。

このように、千葉県における令和7年10月の有効求人倍率0.97倍という数字は、単に求人が少ないという事実だけではなく、中小企業が採用活動において何を重視すべきかを示唆する指標でもあります。経済の先行きが不透明な今だからこそ、採用活動は「今必要な人材を確保する」ことに加えて、「未来を見据えた人材戦略」を描く必要があります。人材の確保と定着、その両方にバランスよく力を注ぐことが、中小企業にとっての持続可能な成長の鍵となるのです。

この記事の要点