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山梨県の労働市場の動き（令和７年12月分）（山梨労働局）

この記事の概要

2025年12月の山梨県における有効求人倍率は1.32倍となり、求人が求職者を上回る状況が続いています。本記事では、この数値が意味する労働市場の実態を整理しながら、中小企業の採用担当者がどのような考え方で採用活動を進めるべきかを詳しく解説します。単なる人手不足という表面的な捉え方ではなく、職種別や雇用形態別の動向を踏まえ、現場で実行可能な採用の進め方を考察します。

山梨県の労働市場は、2025年12月時点で有効求人倍率が1.32倍となりました。前月と比べるとわずかな低下ではあるものの、全国平均を上回る水準で推移しており、企業側にとっては引き続き人材確保が容易ではない環境が続いています。この数値は、求職者1人に対して1.32件の求人が存在することを示しており、採用市場では企業同士の競争が常態化していることを意味します。

有効求人数は約16500人、有効求職者数は約12400人となっており、双方とも大きな変動は見られません。しかし、数字が安定しているからといって採用環境が落ち着いているわけではありません。実際には職種ごとの需給バランスに大きな偏りがあり、すべての企業が同じ難易度で採用できる状況ではありません。特に専門性が求められる職種や現場系の職種では、人材の奪い合いが続いています。

2025年12月の山梨県では、正社員の有効求人倍率が1.11倍となっており、正社員採用における競争の厳しさが数字にも表れています。中小企業の採用担当者にとって重要なのは、この倍率を「高い」「低い」で判断するのではなく、求職者が複数の選択肢を持っている前提で採用活動を組み立てることです。求職者は条件だけでなく、働く環境や将来性を含めて企業を比較しています。

また、新規求職者数は約2140人となり、前年同月比で6.1％増加しました。その内訳を見ると、離職者の増加が目立ち、特に事業主都合による離職が増えている点は見逃せません。これは、企業の経営環境や職場の在り方が、これまで以上に求職者の選択行動に影響している可能性を示しています。採用活動だけで人材不足を解消しようとするのではなく、離職を防ぐ視点を持つことが、結果的に採用負担を軽減します。

年齢別では45歳以上の求職者が増加しており、若年層に限定した採用では人材確保が難しくなっています。中小企業では、年齢やこれまでの職歴だけで判断せず、自社で活躍できる可能性があるかという視点で人材を評価することが重要です。育成を前提とした採用や、業務の一部を切り出して任せる工夫によって、採用の間口を広げることが可能になります。

職業別に見ると、専門的・技術的職業や建設、輸送関連では有効求人倍率が2倍を超えています。一方で、事務系職種では倍率が1倍を下回る水準となっており、同じ採用活動でも成果に差が出やすい状況です。中小企業の採用担当者は、自社の職種がどの市場に属しているのかを正しく理解し、難易度に応じた採用計画を立てる必要があります。

有効求人倍率1.32倍という数字は、採用が不可能であることを示すものではありません。むしろ、企業が自社の仕事内容や働き方をどれだけ具体的に伝えられているかが、採用結果を左右する時代に入ったと考えるべきです。仕事内容が曖昧な求人や、実態が見えない情報発信では、求職者の関心を得ることは難しくなっています。

中小企業の採用担当者自身が現場を理解し、実際の働き方や職場の雰囲気を言葉として伝えることは、求職者にとって大きな判断材料になります。これは給与や休日といった条件面以上に、応募の後押しとなるケースも少なくありません。採用活動は、企業の姿勢そのものが問われる取り組みであると言えます。

2025年12月の山梨県の有効求人倍率が示しているのは、単なる人手不足ではなく、企業と求職者の情報の伝わり方に差が生じている現状です。中小企業の採用担当者は、市場データを冷静に受け止めつつ、自社がどのような人材に、どのような価値を提供できるのかを明確にすることが、これからの採用成功につながります。

この記事の要点

• 有効求人倍率1.32倍は求職者が選択肢を持つ市場であることを示している
• 山梨県2025年12月は正社員採用の競争が特に厳しい状況にある
• 離職者増加は採用と同時に定着施策が重要であることを示している
• 年齢や経歴にとらわれない採用視点が人材確保につながる
• 採用担当者による具体的な情報発信が応募行動を左右する

⇒ 詳しくは山梨労働局のWEBサイトへ

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