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最近の雇用失業情勢（令和7年12月分）（石川労働局）

この記事の概要

本記事では、令和7年12月に公表された石川県の雇用統計をもとに、有効求人倍率の動向を丁寧に読み解きながら、中小企業の採用担当者がどのように採用活動を進めるべきかを独自の視点で解説します。有効求人倍率1.45倍という数字の背景にある産業別、地域別、職種別の実態を整理し、単なる人手不足という言葉では片付けられない現状を明らかにします。統計データを実務にどう活かすかという観点から、採用戦略の考え方や行動のヒントを具体的に提示します。

令和7年12月時点における石川県の有効求人倍率は1.45倍となり、前月から0.04ポイント低下しました。この数値だけを見ると、依然として求人が求職を上回る売り手市場が続いていると捉えられますが、実態はより複雑です。4か月連続で低下しているという事実は、企業側の採用意欲が一部で慎重になりつつあることを示しています。一方で、有効求人数は25,390人と前月比で2.1％減少したのに対し、有効求職者数は17,555人と1.1％増加しており、需給バランスが徐々に変化している点は見逃せません。

中小企業の採用担当者にとって重要なのは、有効求人倍率を単なる景気指標として眺めるのではなく、自社の採用環境を客観的に把握するための材料として活用することです。倍率が1を大きく上回っている状況では、従来と同じ募集方法や条件では人材確保が難しくなるのは当然です。しかし、倍率が低下局面に入ったからといって、すぐに採用が楽になるわけではありません。特に正社員の有効求人倍率は1.47倍と前年同月と同水準で推移しており、安定した雇用を求める人材の争奪戦は依然として続いています。

産業別に見ると、建設業や製造業、医療・福祉、情報通信業では新規求人が前年同月比で増加しています。例えば製造業は15.7％増、医療・福祉は13.7％増と、人手確保への強いニーズが続いています。これらの分野では、資格や経験を持つ人材が限られているため、条件面や働き方の柔軟性が採用成否を左右します。一方で、卸売業・小売業や宿泊業・飲食サービス業では新規求人が大幅に減少しており、業界全体として採用抑制の動きが見られます。このような差を理解せずに一律の採用戦略を立ててしまうと、結果としてミスマッチが生じやすくなります。

地域別の有効求人倍率にも注目する必要があります。金沢所や白山所では倍率が低下している一方、七尾所や輪島所では上昇しており、同じ県内でも雇用環境にばらつきがあります。中小企業の採用担当者は、自社が立地する地域の倍率を確認した上で、通勤圏をどこまで広げるか、テレワークやサテライト勤務を導入できないかといった視点で採用条件を見直すことが求められます。特に就業地別有効求人倍率が受理地別より低い状況では、勤務地の魅力をどのように伝えるかが重要になります。

職業別のデータを見ると、専門的・技術的職業や建設関連職種、医療・介護分野では有効求人倍率が非常に高く、慢性的な人手不足が続いています。例えば建築・土木・測量技術者では倍率が9を超えており、企業側が選ばれる立場にあることを強く意識しなければなりません。このような状況下では、即戦力採用だけに固執するのではなく、未経験者を育成する前提での採用や、入社後の教育体制を明確に打ち出すことが有効です。求職者は将来性や成長環境を重視する傾向が強まっており、採用情報の中でその点を丁寧に説明することが信頼につながります。

新規求職者の動向からも示唆が得られます。在職者からの求職が前年同月比で8.7％増加しており、現在の職場に不安や不満を抱えながら転職を検討している層が一定数存在します。この層は条件次第では優秀な人材となり得ますが、同時に職場環境や働き方に対する目は厳しくなっています。中小企業がこうした人材を惹きつけるためには、賃金だけでなく、業務内容の明確化や評価制度の透明性、ワークライフバランスへの配慮を具体的に示す必要があります。

有効求人倍率が高い状況では、採用活動のスピードも重要です。求職者は複数の企業を同時に検討しているケースが多く、選考に時間をかけすぎると他社に決まってしまう可能性が高まります。統計上、求人が求職を上回っている現実を踏まえれば、面接回数の見直しや意思決定プロセスの簡素化も検討すべき課題です。これは単なる効率化ではなく、候補者に対する誠実さの表れとして受け取られることもあります。

また、有効求人倍率の低下傾向は、今後の採用環境が徐々に変わる可能性を示唆しています。景気動向や業界再編の影響によっては、求職者数が増加する局面も考えられます。その際に備えて、今のうちから自社の採用ブランディングを強化し、働く魅力を継続的に発信しておくことが、中長期的な人材確保につながります。短期的な数字に一喜一憂するのではなく、データの背景を理解し、戦略的に動く姿勢が中小企業の採用担当者には求められています。

この記事の要点

• 有効求人倍率1.45倍は売り手市場が続いているが需給は変化しつつある
• 産業別や地域別で採用環境に大きな差が存在する
• 正社員採用は依然として競争が激しく工夫が必要
• 在職者の転職希望増加は中小企業にとって好機になり得る
• 統計データを採用戦略に落とし込む視点が重要

⇒ 詳しくは石川労働局のWEBサイトへ

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