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令和7年10月の大分県有効求人倍率1.22倍、中小企業が取るべき採用戦略

2025年12月1日

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令和7年10月の大分県有効求人倍率1.22倍、中小企業が取るべき採用戦略

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大分県の雇用情勢（令和７年 10 月分）（大分労働局）

この記事の概要

令和7年10月の大分県の有効求人倍率は1.22倍となり、前月から0.02ポイント低下した。新規求人数は8,729人で前年同月比3.0％減となり、減少傾向が続いている。主要産業の多くが採用を抑えるなか、中小企業の採用環境は依然として厳しい。本記事では、データに基づく雇用情勢の変化と、中小企業がどのように採用活動を進めるべきかを専門的な視点で解説する。

令和7年10月の大分県の労働市場に目を向けると、表面的には安定しているように見えながら、その内側では採用環境が静かに変化している様子がうかがえる。今回発表されたデータによれば、有効求人倍率は季節調整値で1.22倍となり、前月から0.02ポイント低下した。この低下幅は大きいものではないが、求人の持ち直しの動きに足踏みがみられると資料でも指摘されている。実際、受理地別の有効求人数は23,096人と前月比1.5％減、有効求職者数は18,856人で前月比0.3％減となり、求人・求職ともに2か月連続の減少となった。

さらに注目すべきは、新規求人に関する動きである。新規求人数（原数値）は8,729人で前年同月比3.0％減となり、主要産業別では増加した業種がある一方で、多くの業種で減少が続いている。製造業が前年比11.2％増と採用意欲を示す反面、卸売業・小売業は17.8％減、生活関連サービス業・娯楽業は24.9％減、医療・福祉は2.4％減となっており、業界による採用温度差が大きいことがわかる。飲食店を含む宿泊業・飲食サービス業では9.7％の増加が確認されているが、同じサービス業でも娯楽業は大幅減少となるなど、産業別の明暗はくっきりと分かれている。

資料の詳細（4ページ）を確認すると、製造業の中でも輸送用機械器具製造業が38.0％増、電子機械器具製造業が128.6％増となっており、県内の製造関連企業では技術職や工程管理などの求人が増えていることが読み取れる。一方、鉄鋼業、ゴム製品製造業、家具製造業などでは求人が大幅に減少しており、同じ製造業でも業種・企業規模ごとに大きなばらつきがある。

求職者の動きについても注目すべき点が多い。新規求職申込件数は4,006件で前年同月比0.5％減となったが、その内訳を見ると常用フルタイムの新規求職者は2,435人で前年同月比0.4％増、在職者の求職は1.7％増となっている。これは、現在働いている人の一部がより良い条件を求めて転職を考えていることを示しており、中小企業の採用において「現職者層の取り込み」が重要になることを意味している。

正社員有効求人倍率は1.18倍となり、前年同月比0.10ポイント低下した。大分県では52か月連続で1倍台を維持しているが、企業が提示する正社員求人は前年より少なくなっており、正社員として働きたい求職者との間で条件のミスマッチが拡大している可能性がある。資料2ページを見ると、正社員有効求人数は12,962人で前年同月比2.8％減、常用フルタイムの有効求職者数は12,621人でほぼ横ばいとなっており、需要は減っているが供給は変わらないという構図がはっきりしている。

地域別に見ると、大分所が1.46倍と最も高く、中津所は0.97倍、宇佐所は0.98倍と1倍を切っている地域もある。これらのデータは、地域によって採用の難しさが大きく異なることを示し、採用担当者が地域の実情に合わせて募集方法や採用チャネルを変える必要性を示している。

また、新規求人倍率（季節調整値）は2.00倍となり、前月比0.08ポイント上昇している。この数字は、求人に対して求職者が相対的に少ない状況を示す。つまり「求人を出せば応募が来る」という状況ではなく、「応募が来た際に確実に採用する体制を迅速に整える必要がある」という意味である。選考に時間をかけすぎると、求職者が他社に流れてしまうリスクが高まるため、中小企業にとって採用スピードの強化は必須と言える。

ここから、中小企業の採用担当者がどのように採用活動を行うべきかについて考察すると、まず第一に「求人票の強化」が挙げられる。現在の大分県の採用市場は、新規求人が減少しているにもかかわらず求職者も大きく増えていないため、企業側の求人情報の質が応募者の行動を大きく左右する。求職者は賃金や勤務条件だけでなく、働き方の柔軟性、キャリアアップの仕組み、教育制度の有無など、総合的な情報をもとに応募先を決定する傾向が強い。したがって、単に「人手がほしい」というだけでなく、応募者にとって働くメリットをより具体的に伝える必要がある。

次に重要なのは「ターゲット層の変化に合わせた採用戦略」である。資料に示されるとおり、在職者の求職が増加していることから、転職を検討している即戦力層へのアプローチが採用成功の鍵となる。特に常用フルタイム希望者の動きが活発な時期であるため、スキルや経験を求めるポジションを中心に、条件面や働く環境の改善を図ることで、より確度の高い採用が可能になる。

さらに、地域ごとの倍率差を踏まえた採用活動の最適化も欠かせない。大分所では倍率が1.46倍と高く求人が多い一方、中津所や宇佐所では求職者数が相対的に多い地域であるため、求人対象地域を広げることで応募が集まりやすくなる。特に、テレワークやハイブリッド勤務が可能な業務であれば地域を越えた採用がしやすくなり、労働供給の少ない地域でも人材を確保できる可能性が高まる。

また、採用スピードの向上は非常に重要である。新規求人倍率が高いということは、求職者が複数の企業に応募していることを意味するため、企業は応募から面接、内定までのプロセスをできる限り短縮し、応募者の離脱を防ぐ工夫が必要になる。資料では就職件数が前年同月比1.0％増となっており、求職者が積極的に動いている様子もうかがえる。こうした環境では、迅速な対応が採用成功の大きな差別化要因になる。

最後に、企業規模別の新規求人の動きを見ると、従業員29人以下の小規模企業では前年同月比5.3％減、30〜99人でも0.3％減となっている。中小企業は大企業以上に採用環境の影響を受けやすく、採用活動において工夫が必要である。自社の強みを再整理し、働き方改革や職場改善に積極的に取り組み、求人票にもその取り組みを反映させることで、応募意欲を高めることが可能になる。

この記事の要点