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令和7年10月青森県の有効求人倍率1.06倍と求人市場の動き

2025年12月24日

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令和7年10月青森県の有効求人倍率1.06倍と求人市場の動き

令和7年10月の青森県の雇用情勢について（青森労働局）

この記事の概要

青森労働局が公表した令和7年10月の雇用情勢では、有効求人倍率が1.06倍となり前月からわずかに低下した一方、新規求人倍率は1.84倍に上昇し、企業の採用意欲が依然として高い状況が確認された。この記事では、求人数と求職者数の推移を踏まえ、中小企業の採用担当者がどのような視点で採用戦略を組み立てるべきかを、実務的観点から詳しく解説する。

青森労働局が令和7年11月28日に発表した雇用情勢では、令和7年10月の有効求人倍率が1.06倍となり、前月から0.01ポイント低下したことが示されている。求人が求職を上回る状況が続いているものの、持ち直しの勢いにはわずかな弱さが見られ、物価上昇など外部環境が雇用に与える影響に引き続き注意が必要とされている。中小企業にとって、この「1.06倍」という数字が示す意味は非常に大きく、地域労働市場の変化を適切に読み取ることで、採用活動の質と精度を高めることが可能になる。

統計によると、有効求人数は23,816人、有効求職者数は22,563人となっており、労働力人口として求職者が減少していることも示唆される。この状況は、中小企業が応募者を自然に待つだけでは採用が難しくなることを意味しており、戦略的な採用活動の重要性が一段と高まっている。また、新規求人倍率は1.84倍と前月より上昇しており、企業側の新規募集が増えている一方で、求職者の動きは限定的であることが読み取れる。求職者の数に対して求人が増え続ける環境では、企業同士の人材獲得競争が激しさを増す傾向にある。

さらに、主要産業別の新規求人数を見ると、建設業が1,521人と前年同月比で約6.4%増加し、医療・福祉も2,327人と前月からわずかに増えている。一方、製造業は739人と6.3%の減少、小売業は530人と大幅な減少が見られ、産業ごとの需給バランスには大きな偏りが存在する。この偏りは、中小企業が採用戦略を立てる際に特に注視すべきポイントであり、自社の業種が求職者の関心を集めにくい状況にあるのであれば、求人の出し方や応募導線の設計を改善しなければ採用が難しくなる。

これらのデータを踏まえると、中小企業の採用担当者は、有効求人倍率を単なる指標として捉えるのではなく、「求職者がどれほど取り合いになっているか」を示す競争指数として活用することが重要だ。倍率が1.06倍ということは、求職者一人につき1件以上の仕事が存在している状況であり、求職者はよりよい条件を求めて比較検討しやすい立場にある。つまり、採用側が「選ぶ側」ではなく「選ばれる側」になるという意識の転換が求められている。

採用活動を行う上では、まず自社求人の魅力を客観的に分析することが欠かせない。同じ地域・同じ業種の求人と比較して、給与水準、休日数、福利厚生、職場環境、キャリア形成支援などがどの程度競争力を持つのかを見極める必要がある。例えば、地域全体として物価上昇が続く状況にあると報告されていることから、求職者が重視するのは賃金水準だけではなく、生活の安定につながる制度や柔軟な働き方である可能性が高い。従来型の労働条件提示だけでは応募が集まりにくくなっているため、働きがいと働きやすさの両立をどのように実現しているかを、求人情報に丁寧に反映させることが効果的となる。

また、人口減少が続く地方においては、求人そのものの「露出量」を増やすことも採用成功の鍵となる。求職者はハローワークを中心に仕事を探す傾向が強いものの、オンライン検索やSNSの利用も増加しており、複数のチャネルを併用することで応募機会が広がる。特に若年層はスマートフォンを通じて仕事を探すケースが増えているため、求人票の表現が硬い印象になりすぎないよう配慮し、写真やメッセージを活用して職場の温度感を伝えることが有効になる。

さらに、新規求人倍率が1.84倍と高いことは、新しい採用市場への需要が拡大していることを意味している。この傾向を踏まえ、中小企業は採用活動においてスピードも重視すべきである。応募が来てから数日間放置してしまうだけで、求職者は他社の内定を受けてしまう可能性が高い。面接設定、選考プロセス、合否連絡など、すべての工程でスピード感を持つことで、優秀な人材を逃しにくくなる。

地域によっては特定の技能を持つ求職者が少ないケースもあり、そのような場合には「ポテンシャル採用」や「未経験者の育成制度」がポイントとなる。教育体制が整っている企業ほど応募が集まりやすく、長期的な定着率も高まりやすい。採用担当者は、自社が教育制度をどの程度整備できているかを確認し、求人票にも明記することで応募者に安心感を与えることができる。

有効求人倍率が示す市場の強さは、単に採用活動の難易度を表すものではなく、企業がどのように成長戦略を描くべきかを示す重要なヒントにもなる。倍率が高い時期は採用競争が激しくなる一方で、労働力確保の難しさから企業の省力化投資が進む傾向もある。中小企業にとっても、デジタル化や業務効率化によって人材不足の影響を最小限に抑える取り組みが求められる。採用と組織改善の両面から対策を講じることで、継続的な成長を目指すことが可能になる。

この記事の要点