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一般職業紹介状況（令和7年10月分）（東京労働局）

この記事の概要

令和7年10月の東京都の有効求人倍率は1.71倍となり、前月からわずかに低下しました。求人数は5か月連続で前年同月を下回り、新規求人も減少が続いています。一方で求職者数は増加傾向が続き、労働市場の力学に変化が見られます。本記事では、東京労働局が公表したデータをもとに、中小企業の採用担当者が採用活動をどのように戦略化すべきかをわかりやすく解説します。

令和7年10月、東京都の有効求人倍率は季節調整値で1.71倍となり、前月から0.01ポイント低下しました。この倍率は全国でも高い水準にあり、依然として求人数が求職者数を大きく上回っている状況です。しかし、この数字だけでは読み取れない複雑な変化が労働市場で生じています。東京都は企業数・産業の多様性ともに全国トップであり、業種によって求人の動きが大きく異なる特徴を持っています。中小企業の採用担当者は、この求人倍率の裏側にある採用競争の激化や求職者の動向を深く理解し、戦略として活かす必要があります。

まず、有効求人数は356,236人で前年同月比3.0％減と、5か月連続の減少となりました。これに対し、有効求職者数は208,544人で前年同月比0.3％増となり、25か月連続で増加しています。この組み合わせは、企業側の採用意欲がわずかに鈍化する一方で、求職者の動きは安定的に増えていることを示しています。求職者が増えているとはいえ、東京都の有効求人倍率は高い水準のままであり、特に専門職やIT・通信関連などは採用競争が継続しています。

新規求人倍率は3.45倍で、前月より0.09ポイント低下しました。新規求人数は131,781人と前年同月比4.6％減で3か月連続の減少となっています。業種別を見ると、情報通信業が3.1％増、サービス業が2.8％増など一部で増加がある一方、宿泊業・飲食サービス業は15.6％減、製造業は13.4％減、運輸業・郵便業は9.9％減と大きく落ち込んでいます。これは、物価上昇やエネルギーコスト増、円安による原材料費高騰などの影響が企業の採用計画に波及している可能性が高いと考えられます。

求職者側の動きについても特徴があります。新規求職者は36,530人で前年同月比2.2％増となり、8か月連続で増加しています。中でも自己都合離職者は前年同月比3.7％増となっており、働く場所や条件を見直す動きが強まっていることが読み取れます。求職者の価値観の変化が反映されているため、企業側は従来型の求人条件では応募が集まりにくく、より柔軟で具体的な働き方の提示が必要です。

こうした状況の中で、中小企業の採用担当者が重視すべき視点は「自社の強みを可視化する採用戦略」です。東京都では求人倍率が高いため、単に求人票を出すだけでは大手企業に埋もれてしまい、求職者に届かないケースが多くあります。採用情報に企業文化、働き方の柔軟性、キャリアステップの明確化など、求職者が知りたい情報を重点的に盛り込むことが大切です。

特に、中小企業は職場の雰囲気や社員との距離感といった、大手企業にはない魅力があります。こうした点を文章だけでなく、写真や短い動画、社員のコメントなどで具体的に伝えることで、求職者の応募意欲を高められます。また、オンライン面接やWeb会社説明会の導入は、採用活動の効率を高めるだけでなく、求職者の利便性を向上させる点でも非常に重要です。

一方で、採用後のフォロー体制も欠かせません。東京都の雇用市場では離職率も高く、採用活動だけでなく定着支援も戦略の一部として考える必要があります。企業の理念共有、キャリア相談制度、メンター制度などを充実させることで、定着率の向上が期待できます。また、新規求人が減少している業種にとっては、即戦力だけでなくポテンシャル採用を行い、育成を通じて戦力化する戦略も有効です。

さらに、新規求職者の中には在職者からの転職希望者も多く、労働市場の流動性も高まっています。求職者は給与条件だけでなく、働きやすさや企業の安定性、スキルアップの機会など総合的な環境を求めています。中小企業はこうした点を丁寧に伝えることで、大手と差別化し、魅力的な選択肢として認識される力を持っています。

総じて、令和7年10月の東京都の有効求人倍率1.71倍という高水準は、中小企業にとって厳しい採用競争を意味しますが、工夫次第では優秀な人材を確保する好機にもなり得ます。市場動向を読みつつ、求職者のニーズと自社の特性を結びつけた採用戦略を構築することが、今後の採用成功の鍵となるでしょう。

この記事の要点

• 令和7年10月の東京都の有効求人倍率は1.71倍で高水準
• 求人数は5か月連続減少、求職者数は増加傾向が続く
• 新規求人は3か月連続減少し業種によって明暗が分かれる
• 自己都合離職者の増加から求職者の価値観変化が顕著
• 求人票には働き方や職場環境などの魅力の明文化が必要
• オンライン採用の活用が採用活動の効率と応募者利便性を向上
• 中小企業は育成前提の採用と定着支援の強化が重要
• 大手企業との差別化には企業文化の見える化が効果的

⇒ 詳しくは東京労働局のWEBサイトへ

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