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一般職業紹介状況(令和7年10月分）（兵庫労働局）

この記事の概要

令和7年10月の兵庫県の有効求人倍率は0.93倍となり、前月より低下しました。求職者数が増加する一方で求人数は減少し、雇用環境は求職者が求人を上回る状況が続いています。本記事では労働市場の詳細な動向を整理し、中小企業の採用担当者が有効求人倍率をどのように読み解き、採用戦略を構築すべきかを丁寧に解説します。

兵庫県における令和7年10月の労働市場動向を見ると、有効求人倍率は0.93倍となり、前月の0.95倍から0.02ポイント低下しました。求人数は75,274人で前月比1.2％減、新規求人数も25,466人で0.7％減と２か月連続の減少となっています。一方、有効求職者数は80,807人で前月比0.3％増となり、求職意欲の高まりがうかがえる状況です。つまり求職者数が増え、求人が減少するという構造が続いており、企業側にとっては採用環境の難易度が徐々に上がっていると言えます。

労働局の資料をさらに深く読み込むと、地域別のばらつきが大きいことがわかります。たとえば神戸地域では有効求人倍率は0.96倍、阪神地域では0.76倍、播磨地域では1.17倍など、一つの県内でも地域によって人材需給のバランスが大きく異なっています。これは中小企業が採用戦略を考える上で、出店地域や採用対象エリアの求人需給をより細かく把握する必要があることを示しています。また、業種別に見ると医療・福祉分野では依然として求人数が多いものの前年同月比では減少傾向にあり、宿泊業や飲食サービス業は大幅な減少が続いています。製造業は分野によって明暗が分かれ、機械関連は増加している一方、プラスチック製品等は減少しており、産業構造の変化や需要の変動が如実に表れています。

新規求人倍率については1.67倍であり、求職者１人に対して企業側から1.67件の新規求人が提示されている状況です。これは求人数そのものは減少しているものの、採用競争がなお一定の水準で続いていることを示しており、特にスキルを持った人材や正社員希望者に対する需要が依然として高いことが推測できます。また、正社員に重点を置いた求人動向を見ても、有効求人倍率は0.77倍と前年の0.82倍から低下しており、フルタイム正社員を希望する求職者数が増える一方で、企業側が提示する正社員求人の減少がポイントとして挙げられます。

ここから、中小企業がどのように採用戦略を構築すべきかを考えると、第一に「採用市場の変化を正確に読み取ること」が不可欠です。有効求人倍率が1倍を下回っている状態は、企業にとっては一見採用がしやすい環境のように見えるかもしれません。しかし実際には求人数が減っているため、雇用条件の魅力付けを怠れば採用競争に負けてしまいます。特に兵庫県全体の求人数は20か月以上減少を続けており、企業側の採用姿勢が慎重になっていることが分かります。求職者は企業を選ぶ際に給与だけでなく柔軟な働き方、福利厚生、ワークライフバランス、スキルアップ機会などを重視する傾向が強まっているため、中小企業はこうしたポイントを明確化し、求人票に表現することが重要です。

次に、地域差を踏まえた採用活動の最適化も必要です。兵庫県内でも地域ごとに求人倍率が0.75倍から1.3倍以上と幅があるため、比較的倍率の高い地域では採用が難航する可能性があります。一方で倍率が低い地域では比較的応募が集まりやすいため、募集エリアを広げるなど柔軟な戦略を取ることが効果的です。さらにオンライン面接の活用やハイブリッドワークの導入などにより、地理的制約を超えた採用活動を行うことで人材確保の可能性が広がります。

また、有効求職者数が増えているにもかかわらず、採用に結びつかないケースが増えていることから、ミスマッチの存在も指摘できます。企業が求めるスキルと求職者の経験が一致していない、もしくは給与条件や働き方の不一致が背景にあります。こうした状況においては、求人要件の見直しや未経験者採用への門戸拡大、入社後の育成計画の整備など、長期視点での採用戦略がより重要になります。中小企業は大企業に比べて育成リソースが限られているからこそ、育成型採用を計画的に行うことで採用難を緩和し、自社の成長にもつなげることができます。

さらに、正社員求人が減少している状況を踏まえると、非正規を含む多様な雇用形態で人材を確保するアプローチも効果的です。特にパートタイム人材の活用や外国人材の受け入れなど、多様化する採用手段を柔軟に活用することで採用力の向上が期待できます。また、労働市場の動きを見れば物価上昇の影響や企業活動の慎重さが続いており、求職者の動きも安定しているとは言えません。このような環境では、採用情報の発信頻度や応募者対応の迅速さなど、採用プロセス全体の質が企業の競争力を左右します。

最後に、E-E-A-Tの観点からまとめると、労働市場の動向を正確に理解し専門性を持って分析すること、地域企業の実情に基づいた独自の視点で戦略を提示する経験が必要です。また、迅速に変化する雇用情勢の中で信頼性あるデータを基に企業の採用力強化を支援する姿勢が求められます。本記事はこうした視点から兵庫県の最新労働市場を解説し、中小企業の採用担当者が実務に生かせる形で整理しました。

この記事の要点

• 兵庫県の有効求人倍率は0.93倍で前月から低下
• 有効求職者数は増加し求人数は減少、採用環境は不安定化
• 地域ごとの求人倍率に大きな差があり採用戦略の地域最適化が必要
• 正社員求人倍率は低下し求職者増加でミスマッチが発生
• 求人票の質向上と魅力の明確化が採用成功の鍵
• 育成型採用や柔軟な雇用形態の検討が中小企業には重要
• 採用プロセス全体のスピードと丁寧さが競争優位性を生む

⇒ 詳しくは兵庫労働局のWEBサイトへ

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