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令和7年11月京都府の有効求人倍率1.22倍から考える中小企業採用戦略

2026年1月20日

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令和7年11月京都府の有効求人倍率1.22倍から考える中小企業採用戦略

報道発表資料　京都府内の雇用失業情勢（令和7年11月分）（京都労働局）

この記事の概要

令和7年11月の京都府における有効求人倍率は1.22倍となり、前月と同水準を維持した。本記事では、この数値が示す京都府の雇用環境の実態を丁寧に読み解きながら、中小企業の採用担当者がどのように採用活動を進めるべきかを考察する。有効求人倍率や正社員求人倍率、業種別の求人動向といった客観的データを踏まえ、採用難の時代において「選ばれる企業」になるための考え方を具体的に解説する。

令和7年11月の京都府内の有効求人倍率は1.22倍となり、前月と同水準で推移した。この数値は、求職者1人に対して約1.22件の求人が存在していることを意味しており、依然として企業側が人材を確保しにくい状況が続いていることを示している。全国平均の有効求人倍率は同月で1.18倍であるため、京都府は全国と比較してもやや高い水準にあり、採用競争が相対的に厳しい地域だと言える。

有効求人数は52303人で、前月比0.2パーセント減少した。一方で、有効求職者数も42865人と前月比0.2パーセント減少している。求人と求職の双方が減少する中で倍率が横ばいとなっている点からは、雇用環境が急激に悪化しているわけではないものの、企業の採用意欲にやや慎重さが見られる状況がうかがえる。物価上昇や原材料費の高騰など、経営環境の不透明感が企業の採用判断に影響を与えている可能性は否定できない。

中小企業の採用担当者がこのデータからまず理解すべきなのは、有効求人倍率が1倍を大きく上回る状況では、「求人を出せば自然と応募が集まる」という発想は通用しないという現実である。特に京都府は観光業やサービス業、大学関連の研究機関など多様な産業が集積しており、業種を超えた人材獲得競争が起きやすい地域である。大手企業や知名度の高い組織に人材が流れやすい中で、中小企業は自社の魅力をより具体的に伝える工夫が求められる。

新規求人倍率を見ると、令和7年11月は2.31倍となり、前月から0.01ポイント低下した。新規求人数は18295人で前月比1.5パーセント増加したものの、新規求職者数も7936人と2.0パーセント増加している。新たに仕事を探し始める人は一定数存在しているが、それ以上に企業側の求人が多い構造は変わっていない。この状況下では、求人情報の内容が曖昧であったり、条件が分かりにくかったりすると、求職者の比較検討の段階で選ばれにくくなる。

正社員の有効求人倍率に目を向けると、令和7年11月の京都府における正社員有効求人倍率は1.03倍となり、前年同月から0.04ポイント低下した。正社員の有効求人数は23995人で、有効求人全体に占める割合は46.2パーセントとなっている。一方で、正社員を希望する有効求職者数は23204人で、有効求職者全体の56.3パーセントを占めている。この数字からは、正社員として働きたいと考える人は多いものの、それに見合う求人が十分に供給されていない、あるいは条件面で折り合いがついていない可能性が読み取れる。

中小企業の採用担当者にとって重要なのは、正社員求人倍率が1倍前後で推移している現状をどのように解釈するかである。単純に「正社員希望者はいるが採用できない」と捉えるのではなく、仕事内容やキャリアパス、評価制度、働き方といった要素が求職者の期待と合致しているかを見直す必要がある。特に京都府は大学卒業者が多く、初期キャリアだけでなく中長期的な成長や専門性を重視する人材が少なくない。そのため、目先の業務内容だけでなく、数年後にどのような経験が積めるのかを具体的に伝えることが、採用成功の確率を高める。

業種別の新規求人動向を見ると、令和7年11月は全産業で前年同月比7.3パーセント減少している。その中でも製造業は前年同月比20.8パーセント減と大きく落ち込んでいる。一方で、農業や建設業、情報通信業、宿泊業、飲食サービス業、サービス業の一部では増加が見られた。京都府は伝統産業と先端産業が共存する地域であるため、業種ごとの明暗が採用環境に直結しやすい。製造業などで求人が減少している局面では、採用市場に出てくる人材の質や志向にも変化が生じやすく、中小企業はその変化を敏感に捉える必要がある。

有効求人倍率という指標は、単なる数字ではなく、採用戦略を考えるための重要なヒントを含んでいる。令和7年11月の京都府の数値が示しているのは、雇用情勢が緩やかに持ち直している一方で、求人の動きには弱さも残っているという複雑な状況である。このような環境下では、短期的な採用成果だけを追い求めるのではなく、自社がどのような人材を必要としており、その人材にとってどのような価値を提供できるのかを改めて整理することが重要となる。

中小企業の採用活動は、もはや人事部門だけの仕事ではなく、経営戦略の一部として位置づける必要がある。有効求人倍率が高止まりする京都府の現状においては、採用条件の見直しや情報発信の工夫、入社後の定着を見据えた職場環境づくりが、結果的に採用コストの抑制や組織の安定につながる。有効求人倍率1.22倍という現実は厳しさを示す数字であると同時に、採用活動を進化させるための明確なサインでもあると言えるだろう。

この記事の要点