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求人倍率0.98倍で競争激化する2025年6月の千葉県、企業は何をすべきか

2025年8月20日

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求人倍率0.98倍で競争激化する2025年6月の千葉県、企業は何をすべきか

最近の雇用失業情勢(令和7年6月分）（千葉労働局）

この記事の概要

2025年6月の千葉県における有効求人倍率は0.98倍と前月比で0.02ポイント低下しました。就業地別では1.23倍を記録し、新規求人倍率は1.84倍に上昇する一方、有効求職者数は増加し求人数は減少傾向にあります。企業の採用担当者にとって、業種別の動向を見極めた柔軟な採用戦略が求められる状況です。

2025年6月に千葉県で観測された雇用情勢は、回復基調にある一方で、採用活動における慎重な対応が求められる局面に差し掛かっています。有効求人倍率は0.98倍となり、前月から0.02ポイント低下しました。これは、求人数が求職者数を上回る水準に達していないことを示しており、企業側の採用意欲が抑制されている一面もうかがえます。就業地別では1.23倍となっていますが、こちらも前月から0.04ポイント低下しており、求人の減少と求職者の増加によって競争が激化している構図が浮かび上がります。

新規求人倍率については、前月より0.06ポイント上昇して1.84倍となり、一定の採用意欲が残されていることが示唆されます。しかし、これに伴って新規求人数は0.4％の微増にとどまり、新規求職者数は3.1％減少しています。求職者側の動きに鈍化が見られ、企業にとっては優秀な人材の確保がより難しくなっているといえるでしょう。このようなデータから、採用の質を重視する企業は、単なる求人件数の拡大ではなく、効果的なアプローチを検討する必要があります。

正社員求人に焦点を当てると、正社員有効求人倍率は0.74倍となり、前年同月比で0.01ポイントの上昇が確認されています。これは僅かながらも改善傾向にあることを示しており、正社員採用の需要が堅調である一方で、まだ十分な供給が行われていないことを意味します。正社員を希望する求職者にとって魅力的な条件を提示することが、採用成功への鍵となることは間違いありません。企業の採用担当者は、報酬や福利厚生、キャリアパスの明示など、求職者のニーズに寄り添った情報提供が必要です。

業種別に見た場合、求人動向には明確な差が見られます。教育・学習支援業は前年同月比で29.0％増加し、人材需要の高まりが顕著です。一方で、学術研究・専門・技術サービス業は28.4％の大幅減少、宿泊業や飲食サービス業も18.6％減少と、人材ニーズが減退している分野も存在します。このような業種別の傾向を理解し、自社がどのカテゴリに位置するかを把握することで、採用活動における的確な対応が可能になります。特に人材供給が減少している業界では、他社との差別化を図る努力が不可欠です。

また、有効求人数は前年同月比で1.8％減少し、5か月連続での減少が続いています。これは企業全体での求人活動が縮小傾向にあることを表しており、採用活動においては「数」よりも「質」を重視する戦略が求められます。一方、新規求職者数は6.1％増加しており、2か月ぶりの上昇に転じています。このことは、求職市場が活性化しつつある兆候とも受け取れ、今後の採用活動においては、スピード感をもって優秀な人材にアプローチする姿勢が重要です。

雇用保険受給者の増加も見逃せないポイントです。2025年6月の千葉県における雇用保険受給者実人員は18,938人で、前年同月比で9.2％増加しています。これは3か月ぶりの増加であり、受給資格決定件数も15.3％増加と、雇用における不安定さが現れている数字です。雇用の流動性が高まる中で、採用活動は単なるポジション補充ではなく、将来的な人材定着を見据えた戦略的な人材マネジメントへと進化していく必要があります。

全国的には、2025年6月の有効求人倍率は1.22倍と、千葉県の0.98倍と比較して高水準を維持しています。これは千葉県における人材獲得競争がより厳しいことを意味しており、企業としては求人票の内容や発信方法、求職者との接点の持ち方を工夫することで、採用の可能性を広げることが求められます。単なる賃金条件だけでなく、働き方の柔軟性、成長機会の明示、職場環境の透明性など、多角的な魅力訴求が必要です。

さらに、Z世代やミレニアル世代を中心とした若年層の採用では、SNSを活用した情報発信やインフルエンサーを通じた職場紹介、社員のリアルな声を届けるコンテンツ制作など、従来の手法とは異なるアプローチが効果を発揮しています。これらの手法は、採用ブランドの確立と同時に、求職者との信頼構築を促進する重要なツールとなります。

千葉県における2025年6月の雇用データは、数字以上に多くの示唆を企業に与えています。有効求人倍率0.98倍という数字は、単に採用が難しいという事実を示すだけではなく、それに対する戦略的な対応が求められることを強く示しています。採用担当者にとっては、求人市場全体のトレンドを踏まえながら、自社の業種、規模、人材ニーズに応じた柔軟な対応力と先見性が、これからの採用活動の成否を左右することになるでしょう。

この記事の要点