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2026年4月岐阜県の有効求人倍率1.39倍から読み解く中小企業の採用戦略

岐阜労働局が2026年5月29日に公表した2026年4月分の一般職業紹介状況によると、岐阜県の有効求人倍率は季節調整値で1.39倍となり、前月から横ばいとなった。有効求人数は39,800人で前月比0.5％増加し、有効求職者数は28,556人で前月比0.3％増加した。求人数と求職者数がともに増加する中でも、有効求人倍率は変わらず高い水準を維持しており、岐阜県の雇用市場では引き続き求人が求職を上回る状況が続いていることがわかる。

全国の有効求人倍率は1.18倍で前月から横ばいとなったが、岐阜県はこれを大きく上回る1.39倍となった。また、有効求人倍率の全国順位は7位となり、前月の8位から順位を1つ上げている。東海地域で比較すると、愛知県は1.21倍、三重県は1.17倍、静岡県は1.06倍であり、岐阜県の求人倍率は近隣県と比べても高い水準にある。この結果は、県内企業の採用意欲が依然として強いことを示す一方で、人材確保の難しさが続いていることも意味している。

有効求人倍率とは、求職者1人に対して何件の求人があるのかを示す指標である。1.39倍という数値は、求職者1人に対して約1.4件の求人が存在している状態を表している。つまり企業側が人材を募集しても、応募者を十分に確保できるとは限らない環境であり、多くの企業が同じ人材層を取り合う状況が続いていることになる。

岐阜県の雇用情勢については、求人が求職を上回って推移しているものの、求人活動には慎重さが見られるとされている。また、物価上昇や中東情勢などが雇用に与える影響についても引き続き注意が必要とされている。企業は人件費の上昇や原材料価格の高騰など、複数の経営課題に直面しており、その中で採用活動をどのように継続していくかが重要なテーマとなっている。

新規求人倍率は2.40倍となり、前月から0.11ポイント低下した。新規求人数は13,744人で前月比0.5％増加した一方、新規求職者数は5,723人で前月比5.2％増加している。新規求職者数の増加幅が新規求人数の増加幅を上回ったため、新規求人倍率は低下したものの、それでも2倍を超える高い水準にある。これは新たに仕事を探し始めた求職者に対しても、企業側の求人が十分に存在していることを示している。

採用担当者が注目すべきポイントは、有効求人倍率が高いことだけではない。新規求人倍率が2.40倍であることは、新規採用市場においても企業同士の競争が続いていることを意味する。求職者は複数の求人を比較検討しながら応募先を選ぶことができるため、企業側は求人票を出すだけでは応募を集めにくい環境になっている。

さらに正社員求人の状況を見ると、正社員有効求人倍率は原数値で1.29倍となり、前年同月比で0.05ポイント上昇した。正社員有効求人倍率は3か月連続で前年同月を上回っている。正社員有効求人数は20,198人で前年同月比2.7％増加した一方、正社員有効求職者数は15,696人で前年同月比0.8％減少した。つまり正社員を求める企業は増えているが、正社員として働きたい求職者は減少している状況である。

この傾向は中小企業の採用担当者にとって非常に重要な意味を持つ。従来のように求人を出せば応募が集まる時代ではなくなり、企業が求職者から選ばれる存在になることが求められているからだ。特に正社員採用では、求職者の選択肢が豊富なため、企業の魅力が十分に伝わらなければ応募につながらない可能性が高い。

岐阜県の有効求人倍率1.39倍という数字は、単に雇用情勢が良好であることを示すだけではない。採用担当者にとっては、人材獲得競争が激化していることを示す経営指標として捉える必要がある。求職者が不足している環境では、求人条件の見直しや採用手法の改善が欠かせない。

まず重要になるのが採用広報の強化である。多くの求職者は応募前に企業ホームページや採用サイト、口コミサイト、SNSなどを確認している。企業の理念や事業内容だけでなく、職場の雰囲気や社員の働き方、教育制度、福利厚生などを具体的に発信することが応募意欲の向上につながる。特に中小企業は知名度で大手企業に劣るケースが多いため、企業文化や働きやすさを積極的に発信することが重要になる。

また、求人票の内容を見直すことも必要である。同じ職種であっても仕事内容や求める人物像が曖昧な求人票では求職者の関心を引きにくい。どのような仕事を担当するのか、どのような成長機会があるのか、どのような人材が活躍しているのかを具体的に記載することで応募率の向上が期待できる。

さらに、給与だけに依存しない採用戦略も重要である。もちろん賃金は重要な要素だが、中小企業が大手企業と賃金競争だけで戦うことは容易ではない。そのため、地域密着企業としての強みや、若手でも責任ある仕事に挑戦できる環境、経営層との距離の近さ、柔軟な働き方など、自社ならではの価値を明確に打ち出す必要がある。

近年の求職者は仕事そのものだけでなく、働き方や職場環境を重視する傾向が強まっている。完全週休2日制の導入、有給休暇取得率の向上、育児や介護との両立支援など、働きやすい環境づくりは採用力向上に直結する。求人倍率が高い地域ほど、こうした職場環境の差が応募者数に大きく影響する。

また、人材確保を採用活動だけで考えるのではなく、定着率向上まで含めて考えることも重要である。せっかく採用した人材が短期間で離職してしまえば、採用コストが無駄になるだけでなく、現場の負担も増加する。入社後の教育体制やキャリア形成支援、定期的な面談制度などを整備し、長く働き続けられる環境を構築することが求められる。

岐阜県では全国順位7位という高い有効求人倍率を維持しているため、今後も人材獲得競争は続く可能性が高い。特に人口減少が進む中では、若年層の確保だけに依存する採用戦略には限界がある。中高年層の活用、女性活躍推進、シニア人材の再雇用、未経験者採用など、採用対象を広げる取り組みも重要になってくる。

正社員有効求職者数が前年同月比で減少している現状を踏まえると、経験者採用だけに頼ることも難しくなっている。そのため、未経験者を育成する前提で採用し、社内で人材を成長させる仕組みづくりが今後の競争力につながる。教育制度を充実させることで応募の裾野を広げることができるだけでなく、社員の定着率向上にもつながる。

有効求人倍率1.39倍という数字は、岐阜県の雇用環境が比較的良好であることを示している。しかし企業の視点で見れば、それは人材確保が容易であることを意味しない。むしろ求職者優位の市場が続いていることを示す数字であり、企業は採用活動を経営戦略の一部として位置付ける必要がある。

今後の採用活動では、求人条件の改善だけでなく、企業の魅力発信、人材育成、働きやすい環境づくり、定着支援までを一体的に進めることが求められる。岐阜県内の中小企業が持続的に成長していくためには、採用市場の変化を正しく理解し、自社の強みを明確に伝えながら選ばれる企業づくりを進めていくことが重要になるだろう。

⇒ 詳しくは岐阜労働局のWEBサイトへ

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